10月17日,中國有色集團出資企業(yè)中色(寧夏)東方集團有限公司(簡稱:中色東方)召開財務集中整合啟動會,旨在對財務管理工作實施集中整合,提升公司財務管理水平,著力培養(yǎng)、儲備符合社會化轉型的復合型管理會計人才,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施提供人才和服務支撐。
會上,中色東方總會計師黃輝對此次財務集中整合的背景、“分步分階段實施”整合原則及階段性推進計劃進行了詳細的說明。為進一步提升中色東方財務管控能力,提高財務人員工作效能,助力企業(yè)改革發(fā)展,結合中色東方現(xiàn)狀,啟動財務集中整合工作。整合工作要分步分階段實施,遵循有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體推進及實施、有利于財務人員工作效率和工作績效提升、有利于內控體系完善和財務風險集中管控、有利于財務綜合管控能力和效能提升、有利于財務整體服務能力提升的原則。
中色東方總經(jīng)理李春光主持會議,并對財務集中整合工作提出要求。他要求,財務集中整合后,財務部門要建立起高效、專業(yè)的財務運行機制,樹立高質量的服務意識,切實保障基層個單位生產(chǎn)經(jīng)營的正常、高效運行。中色東方所屬各單位要從全局出發(fā),積極支持、配合財務集中整合的各相關工作,推動財務集中整合工作全面實施。
中色東方職能部室負責人,所屬各子分公司領導、財務負責人參加會議。