2013年5月30日,中國有色集團黨委副書記許樹森一行到出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司(簡稱大冶有色)調(diào)研。
座談中,大冶有色總會計師譚耀宇就大冶有色當前生產(chǎn)經(jīng)營情況以及落實“兩提一降”工作作了匯報。今年以來,大冶有色圍繞“四個提升,一個打造”的發(fā)展思路,堅持規(guī)模化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、多元化經(jīng)營的策略,著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營,嚴格落實增利補缺措施,在嚴峻的市場形勢下,經(jīng)營規(guī)模大幅攀升,效益水平保持穩(wěn)定,呈現(xiàn)出逆勢增長的良好態(tài)勢。面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境,大冶有色將按照中國有色集團提出的“兩提一降”要求,實行多元化發(fā)展,實現(xiàn)多途徑創(chuàng)效,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。隨后,大冶有色黨委副書記吳禮杰就黨建工作作了匯報。
在隨后召開的大冶有色各單位車間、班組座談會上,許樹森副書記聽取了銅綠山礦、冶煉廠、豐山銅礦、建安公司、動力廠、金生、金禾等單位負責人就落實“兩提一降”工作所作的匯報,對大冶有色各基層單位“兩提一降”工作所取得的成績給予了肯定,針對“兩提一降”工作的落實,許樹森副書記提出了具體要求。他指出,要扎實開展“兩提一降”,就要做到六個“必須”:一是必須要全員參與,目標細化到每個班組和每一個職工當中去。黨組織、工會、團組織要圍繞“兩提一降”展開活動;二是必須強化基礎(chǔ)管理;三是必須依靠科技創(chuàng)新;四是必須抓好安全,特別是礦山、冶煉,不能忽視安全生產(chǎn)管理;五是必須與績效掛鉤,辦好企業(yè),讓職工得到實惠;六是必須抓好干部作風,多下基層,多干實事,服務班組建設(shè),干部作風沉下去,企業(yè)績效提起來。他強調(diào),大冶有色要發(fā)揮“排頭兵”作用,勇于擔當責任,在同行業(yè)中樹立起榜樣。中國有色集團將一如既往對大冶有色實現(xiàn)跨越式發(fā)展給予全力支持。
中國有色集團總部相關(guān)部門同志參加調(diào)研。