2月26日、27日，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱先后到冶煉廠、礦業(yè)分公司豐山銅礦調(diào)研。

    在冶煉廠，王焱分別到熔煉、轉(zhuǎn)爐、電解、硫酸、紫雜銅等車間生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解該廠生產(chǎn)布局、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、成本控制、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保等有關(guān)情況。在隨后的座談會上，該廠廠長詳細(xì)匯報(bào)了2019年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作目標(biāo)和思路，以及生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題。

    王焱對該廠領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)給予了充分肯定，認(rèn)為該廠領(lǐng)導(dǎo)班子同心同向、思路創(chuàng)新、作風(fēng)務(wù)實(shí)，在市場化對標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績等方面，對公司的改革發(fā)展作出了貢獻(xiàn)并勉勵該廠發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)和優(yōu)勢，保持敢為人先的氣魄和勇氣，堅(jiān)持“市場導(dǎo)向、成本核心、效益原則”，加快建成一流銅冶煉廠。對該廠下一步的工作，王焱提出了六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持市場化對標(biāo)，銳意改革進(jìn)取。冶煉廠站在新的歷史起點(diǎn)上，承載著公司發(fā)展的希望，要認(rèn)真領(lǐng)悟中國有色集團(tuán)的“321”發(fā)展戰(zhàn)略以及公司“三會”精神，在繼承中變革，在變革中創(chuàng)新。二是堅(jiān)持技術(shù)革新，全力降本增效。要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力。三是做好“三定”方案，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以公司實(shí)施“走出去”和新建40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，加快培養(yǎng)一批復(fù)合型管理人才。四是做好原料保障，精心組織生產(chǎn)。各單位要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立原料保障長效機(jī)制，形成工作合力，提升工作效果。五是加大科技投入，確保安全環(huán)保生產(chǎn)。要將保障安全生產(chǎn)的科技研究、資金、人員配備等投入，作為安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ)。六是抓好黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，堅(jiān)持將黨建工作與改革發(fā)展中心工作融會貫通。

    在礦業(yè)分公司豐山銅礦，王焱來到礦調(diào)度指揮中心察看了解生產(chǎn)組織、井下人員作業(yè)、礦山數(shù)字化信息化建設(shè)及能源管理體系等情況。他指出，要強(qiáng)化井下定位信息化管理，確保信息傳輸準(zhǔn)確暢通，在全流程數(shù)字化、信息化、自動化、機(jī)械化管理上臺階，推進(jìn)精益化管理。經(jīng)過入井安全培訓(xùn)后，王焱深入該礦井下-260米西沿1606#掘進(jìn)作業(yè)點(diǎn)仔細(xì)查看現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、頂板安全管理、井下通風(fēng)以及現(xiàn)場安全管理后強(qiáng)調(diào)，一定要確保在安全的前提下才能掘進(jìn)作業(yè)，要加大現(xiàn)場安全確認(rèn)力度，消除現(xiàn)場安全隱患，時刻繃緊“安全弦”，正確處理好安全與效益的關(guān)系。

    在井下-260米水泵房，王焱詳細(xì)了解井下排水情況。王焱說，井下防汛工作絲毫都不能放松，要切實(shí)提高警惕，增強(qiáng)安全防范意識，確保井下排水安全。在豐山銅礦尾礦庫，王焱實(shí)地查看該礦尾礦庫安全運(yùn)行狀況后強(qiáng)調(diào)，尾礦庫作為一項(xiàng)重大危險源點(diǎn)，要持續(xù)加大隱患排查力度，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，確保尾礦庫安全萬無一失。隨后，王焱還到選礦車間碎礦了解自動化系統(tǒng)使用情況，他對豐山銅礦加大科技投入，提高工作效率，降低職工勞動強(qiáng)度表示贊賞。

    調(diào)研會上，豐山銅礦主要負(fù)責(zé)人介紹了該礦發(fā)展歷程、“十三五”以來生產(chǎn)經(jīng)營情況、提質(zhì)增效攻堅(jiān)措施以及市場化對標(biāo)與深化改革等方面的工作。王焱對豐山銅礦近年來圍繞技術(shù)管理創(chuàng)新、組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理創(chuàng)新、精益化管理、市場化對標(biāo)等方面一些好的經(jīng)驗(yàn)做法給予了充分的肯定。王焱對該礦今后的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，要以中國有色集團(tuán)工作會精神、“321”戰(zhàn)略和公司“三會”精神為指引，銳意改革進(jìn)取，增強(qiáng)憂患意識，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)揚(yáng)豐山優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)輝煌成績；二是要堅(jiān)持小改小革與技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)更新增效；三是堅(jiān)持市場化對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，補(bǔ)齊短板；四是堅(jiān)持“五個到位”，筑牢紅線意識，鞏固安全底線；五是要抓好黨建創(chuàng)新工作，加強(qiáng)民主管理。

    據(jù)悉，王焱還將到礦業(yè)分公司銅綠山礦、銅山口礦等單位開展調(diào)研。

（綜合報(bào)道）