2月29日至3月1日，中國(guó)有色集團(tuán)總會(huì)計(jì)師安宜一行深入公司冶煉廠、晟祥銅業(yè)、弘盛銅業(yè)實(shí)地考察，貫徹集團(tuán)公司2024年“六個(gè)增效”專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，圍繞降本增效等工作開(kāi)展調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要全力解決深層次矛盾問(wèn)題，以更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)胡國(guó)斌、肖述欣、陳峙淼、萬(wàn)黎明參加調(diào)研。

在公司總部召開(kāi)的調(diào)研會(huì)上，安宜首先聽(tīng)取了公司成本費(fèi)用等工作情況的匯報(bào)，對(duì)公司改革與經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)表示肯定。他表示，此次調(diào)研看到了一個(gè)變化很大的中色大冶，特別是冶煉廠全面完成冶化系統(tǒng)改造并正式生產(chǎn)、晟祥銅業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍并打開(kāi)高端消費(fèi)市場(chǎng)、弘盛銅業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司成本管理體系健全、降本增效工作亮點(diǎn)突出、成效明顯，極大改善了公司的形象面貌。

安宜就降本增效、政策增效、金融衍生業(yè)務(wù)、資金管理以及審計(jì)整改等工作提出要求。在降本增效方面，要堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委要求，在持續(xù)深化“六個(gè)增效”上作表率，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加大技術(shù)攻關(guān)力度，降低原料成本，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升資源配置效率，深入挖掘產(chǎn)能潛力；要健全“總部規(guī)劃、廠礦統(tǒng)籌、車(chē)間實(shí)施、班組執(zhí)行”的成本管控體系，暢通工作目標(biāo)與責(zé)任分解傳導(dǎo)的鏈條，激發(fā)活力、凝聚合力，持續(xù)提升效益效果，解決好當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)；要打造成為集團(tuán)公司銅材料、主要工序和成本管理的樣板和標(biāo)桿，并以弘盛銅業(yè)精益成本管理體系為基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取獲評(píng)有色金屬行業(yè)和中央企業(yè)優(yōu)秀管理成果。下一步要梳理財(cái)務(wù)功能定位、權(quán)責(zé)邊界、協(xié)同機(jī)制，提高業(yè)財(cái)融合能力；要依據(jù)各層級(jí)人員的管理能力，分層分類(lèi)明確工作任務(wù)，抓好車(chē)間這個(gè)關(guān)鍵支點(diǎn)；要密切成本管控和薪酬激勵(lì)的關(guān)系，提升全員參與降本增效的獲得感；要有序推進(jìn)成本管理信息化，促進(jìn)提高管理效率。在政策增效方面，要在以往取得成效的基礎(chǔ)上，深入研究相關(guān)優(yōu)惠政策，努力做到政策情況應(yīng)知盡知、減免優(yōu)惠應(yīng)享盡享。對(duì)于已享受政策優(yōu)惠的，要繼續(xù)統(tǒng)籌爭(zhēng)取。在金融衍生業(yè)務(wù)方面，要堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司金融衍生業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況確定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、可承受，進(jìn)一步強(qiáng)化自身套期保值管控；對(duì)于國(guó)資委和集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)檢查和內(nèi)控評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要抓實(shí)抓細(xì)、大力推進(jìn)，盡快完成整改。在資金管理工作方面，要同步推進(jìn)共享中心與集團(tuán)司庫(kù)系統(tǒng)有效銜接，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)系統(tǒng)深化應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，主動(dòng)適應(yīng)各項(xiàng)資金管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下向線(xiàn)上轉(zhuǎn)變，提升資金管理效益；要進(jìn)一步落實(shí)資金定額管理，加大“兩非”“兩資”處置力度，推動(dòng)存量資金盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)向帶息負(fù)債規(guī)模壓降的有效轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高資金管理效率。在審計(jì)整改工作方面，要做好風(fēng)險(xiǎn)研判、評(píng)估和隔離，落實(shí)審計(jì)署整改要求，既保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改任務(wù)，又保證整改成果經(jīng)得起再審計(jì)；要堅(jiān)持依法依規(guī)思路不動(dòng)搖，創(chuàng)新思路，破解歷史難題，平衡好整改效果和整改成本。

安宜還就進(jìn)一步增強(qiáng)培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)性、緊迫性和專(zhuān)業(yè)性等具體問(wèn)題作出初步意見(jiàn)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，要始終把發(fā)展要安全放在首位，把安全促發(fā)展落到實(shí)處，高質(zhì)量推進(jìn)中央環(huán)保督察整改，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，努力向高水平安全環(huán)保的目標(biāo)奮進(jìn)。??

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡國(guó)斌表示，公司將嚴(yán)格按照上級(jí)要求，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，圍繞“六個(gè)增效”和成本管控，做好2024年相關(guān)工作。進(jìn)一步抓好抓實(shí)增產(chǎn)增效、生產(chǎn)穩(wěn)定，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖述欣匯報(bào)了成本管控、政策增效、金融衍生業(yè)務(wù)等方面的工作情況。

會(huì)上，集團(tuán)公司總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等就持證上崗、審計(jì)整改、預(yù)決算工作、財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)、財(cái)務(wù)功能發(fā)揮等方面提出建議。

在冶煉廠，安宜一行實(shí)地察看了智慧運(yùn)營(yíng)中心、轉(zhuǎn)爐車(chē)間、電解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了該廠環(huán)保升級(jí)改造后關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝流程等方面的情況介紹。他指出，冶煉廠在安全環(huán)保和成本管控等核心管理領(lǐng)域，要持續(xù)追求卓越，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，務(wù)求取得顯著實(shí)效。

在晟祥銅業(yè)，安宜一行仔細(xì)察看了制造部生產(chǎn)線(xiàn)，聽(tīng)取了晟祥銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革等方面的情況介紹，強(qiáng)調(diào)要以提升發(fā)展質(zhì)量效益為主線(xiàn)，不斷深化差異化薪酬改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾積極性。

在弘盛銅業(yè)，安宜一行察看了智慧中心、研發(fā)中心、熔煉主廠房以及電解主廠房，詳細(xì)了解了生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)形勢(shì)等情況，并出席成本管控交流座談會(huì)，聽(tīng)取銅山口礦選礦車(chē)間、弘盛銅業(yè)火冶片區(qū)等五家基層單位代表的發(fā)言。會(huì)議圍繞“立足崗位深化降本增效”主題進(jìn)行了溝通交流。安宜要求，要增強(qiáng)工作緊迫感，突出重點(diǎn)，持續(xù)深化項(xiàng)目增長(zhǎng)，激發(fā)活力，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效。

公司總部相關(guān)部室和基層單位負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。